Вы чувствуете себя как рыба в воде среди большого количества людей или же предпочитайте одиночество? А может ли Интроверт быть хорошим руководителем и занимать высокий пост?
С точки зрения истории, понимание человеческих взаимоотношений все еще находится на этапе развития.
Возьмем социальную психологию.
Одним из интригующих направлений является MBTI, который довольно точно описывает характер, сильные и слабые стороны и развитие личности.
MBTI описывает, почему некоторые люди любят общение, ищут его и совершенно не могут оставаться одни. Другие - более сдержанны, их часто можно застать за размышлениями или созиданием вдали от толпы. Их спокойное поведение зачастую неправильно истолковывают как отсутствие лидерских качеств. В то время как временная изоляция необходима интровертам для комфортного завершения своих проектов или восстановлении энергии.
Существующая мировая статистика демонстрирует разделение 50/50 между «Экстравертами» и «Интровертами» на руководящих должностях в глобальных корпорациях, доказывая тот факт, что Интроверты могут быть такими же хорошими Лидерами, как и Экстраверты, используя немного другие подходы и фокусируясь больше на 1-2-1 общении, управляя при этому большими организациями.
Другим аспектом типологии MBTI является противопоставление «Мышления» и «Чувства». С одной стороны, - это мир логиков, создающих новые технологии и технические концепции, а другой – включает в себя «Адвокатов», «Поэтов» и «Социальных добровольцев», которые концентрируют свои усилия на улучшении человеческого потенциала, жизни и общества.
Оппозиция типов не означает, что у Мыслителей нет человеческих чувств - они просто уделяют им немного меньше внимания, как и Чувствительные типы не упускают из виду логическую составляющую своего мышления, но придают ей меньшую значимость, в первую очередь решая человеческие проблемы.
Оба типа чрезвычайно важны в компаниях для поддержания баланса между достижением целей и здоровой рабочей атмосферой.
Следующая оппозиционная пара когнитивных функций «Суждение» против «Восприятия»👀
Казалось бы, идеально иметь судей в команде - они превосходные плановики и хорошие организаторы, структурирующие и контролирующие процессы и задачи. Тем не менее, они могут чувствовать себя некомфортно в ситуациях быстрых изменений, которые требуют гибкости и адаптивности, а также нетрадиционных решений. И здесь мы видим немного хаотичный, но очень гибкий «Воспринимающий» тип, выходящий на сцену.
Финальная когнитивная пара функций в MBTI «Интуиция (абстракционизм)» против «Чувства реальности (сенсорика)» также имеет четкую специализацию, фокусируясь либо на генерации и развитии абстрактных идей, либо на создании и организации практических вещей в окружающем мире💭
Современные исследования показывают разделение 25/75 между интуитивным и реалистичным населением - и это, скорее всего, результат естественной эволюции, потому что миру не нужно слишком много абстрактных идей, а больше их практической реализации: воплощения в жизнь и продажи📈
Однако, в быстро трансформирующейся цифровой реальности, мы можем вскоре увидеть движение к росту интуитивной когнитивной функции в мире в целом.